Histoire

Introduit au Maroc par le Dahir du 25 mai 1926, le modèle organisationnel et commercial du Groupe est fondé, dès l’origine, sur les concepts de mutualité et de coopération.

Ainsi, les premières Banques Populaires de type coopératif et à vocation régionale, furent créées, dès la fin des années 20 du siècle dernier, dans les principales villes du Royaume.

Au lendemain de l’indépendance, les pouvoirs publics ont procédé, dans le cadre de la mise en place des premiers jalons du système bancaire et financier marocain, à la refonte du Crédit Populaire du Maroc (CPM), à travers le Dahir du 28 février 1961, en le dédiant au développement de l’artisanat et de la PME/ PMI. Cette réforme a également renforcé le modèle organisationnel du CPM, basé désormais sur l’existence de Banques Populaires Régionales, d’une entité centrale : la Banque Centrale Populaire, et d’une instance fédératrice : le Comité Directeur du CPM.

FAITS MARQUANTS 2012 :

Standard & Poor’s renouvelle sa confiance au Groupe Banque Populaire en lui attribuant, pour la troisième année consécutive, la note « BBB-/A-3 avec des perspectives stables ».
Entrée de la BPCE dans le capital de la Banque Centrale Populaire à hauteur de 5%.
Renforcement du caractère mutualiste par la cession par l’Etat aux BPR de 10% du capital de la BCP, ramenant ainsi sa participation à 6% ;
Tenue du 8ème congrès national des Banques Populaires ;
Présidence par le Groupe de la Confédération Internationale des Banques Populaires (CIBP) ;
Partenariat stratégique entre BCP et AFG pour le développement des activités bancaires dans sept pays de l’Union Économique et Monétaire Ouest Africaine.

FAITS MARQUANTS 2011 :

Obtention de l’Investment Grade, pour la deuxième année consécutive, attribué par Standard & Poor’s au Groupe Banque Populaire, rating : « BBB-/A-3 avec des perspectives stables ».

FAITS MARQUANTS 2010 :

Concrétisation de la prise de participation de la Banque Centrale Populaire dans des Banques internationales : British Arab Commercial Bank Royaume-Uni), Union des Banques Arabes et Françaises (France) et Arab Italian Bank (Italie) ;
Obtention de l’Investment Grade, attribué par Standard and Poor’s au Groupe Banque populaire, rating : « BBB-/A-3 avec des perspectives stables » ;
La Banque Centrale Populaire consolide les comptes des organismes du Crédit Populaire du Maroc et de leurs filiales, suite aux amendements de la loi n° 44-08 modifiant et complétant la loi 12-96 : le Groupe BCP intègre désormais les Banques Populaires Régionales, en plus de la BCP et de leurs filiales ;
Fusion de la Banque Centrale Populaire et la Banque Populaire de Casablanca, faisant du nouvel ensemble un important pôle financier sur la place de Casablanca.

FAITS MARQUANTS 2009 :

Concrétisation du partenariat stratégique avec le groupe OCP à travers une prise de participation croisée;
Acquisition de 100% de Upline Group et regroupement des activités de banque d’investissement ;
Prise de participation majoritaire de 53,11% dans le capital de Maroc Leasing ;
Absorption de la fondation Zakoura par la fondation Banque Populaire pour le microcrédit ;
Prise de participation conjointe avec Attijariwafa bank dans le capital de BNP Paribas Mauritanie ;
Acquisition par la BCP de participations dans des Banques Internationales :British Arab Commercial Bank (Royaume-Uni), Union des Banques Arabes et Françaises (France) et Arab Italian Bank (Italie).

FAITS MARQUANTS 2008 :

Réorganisation des activités du CPM par marché
Changement de l’identité visuelle du Groupe
Redéploiement stratégique à l’international

Nouvelle approche du GBP relative au marché des Marocains du Monde à travers la BCDM
Extension du réseau commercial en Europe
Accord de partenariat avec la BRED

Conclusion d’un partenariat stratégique avec l’OCP via une prise de participation croisée
Conclusion d’un protocole d’accord visant le regroupement des activités de banque d’investissement du Groupe Banque Populaire au sein de Upline Group
Augmentation du capital de la BCP réservée au personnel du CPMPromulgation du Dahir du 20 octobre 2008, portant application de la loi n° 42-07 régissant le Crédit Populaire du Maroc : Relèvement de la limitation de la part détenue dans le capital de la BCP à 15% au lieu de 5% précédemment… ;
Renouvellement par l’agence de notation Standard and Poor’s de la note de contrepartie du Groupe pour la cinquième année consécutive (BB+ à long terme et B à court terme avec des perspectives de développement stables)

2007 :

Durant l’année 2007, plusieurs évènements institutionnels ont marqué la vie du Groupe, dont les principaux faits marquants sont :

Obtention du passeport européen dans le cadre du redéploiement stratégique de la BCDM ;
Lancement du fonds d’investissement Moussahama II, doté d’un capital initial de 200 Mdhs, destiné au financement des entreprises à fort potentiel ;
Lancement du Fonds d’Investissement de la Région de l’Oriental ;
Participation, aux côtés d’institutionnels nationaux et étrangers, à plusieurs fonds d’investissement (AM Invest, SGAM Kantara Morocco…) ;
Participation au compartiment Maghreb du fonds d’investissement AlterMed dédié aux PME en association avec «Viveris Management», doté d’un montant de 21 M d’euros ;
Acquisition de Chaabi Courtage, une société spécialisée dans l’intermédiation en assurance et réassurance ;
Renouvellement de la notation « BB+ / stable / B » attribuée par l’agence de rating Standard & Poor’s ;
Certification des activités crédits et remises documentaires ISO 9001 version 2000 ;
Obtention de la note Alpha, tendance positive en faveur de la Fondation Banque Populaire pour le Micro-Crédit attribuée par l’agence de rating « Micro Rate » ;
Pilotage de l’opération de cession de 4% du capital d’IAM ;
Participation au syndicat de placement de l’émission « Eurobond » du Maroc d’un montant de 500M d’euros.

2004 :

Introduction en Bourse de la Banque Centrale Populaire.

A partir de 2000 :

Réforme du Crédit Populaire du Maroc ;
Valorisation de la dimension régionale des BPR ;
Elargissement des prérogatives du Comité Directeur;

1990 :

Le Groupe monte en puissance, développe ses activités et met en place de nouveaux produits et services à des conditions tarifaires avantageuses, pour devenir leader sur les marchés des particuliers, des PME et des MDM ainsi que dans les activités de marché.

Fin des annees 80 :

Création de filiales bancaires en Centrafrique et en Guinée et de Représentations en Côte d’Ivoire, au Canada et en Allemagne.

1979-1980 :

Le Groupe compte 500 000 clients et ses ressources atteignent les 5 MM de dhs.

1976 :

Inauguration de la succursale de la BCDM à Bruxelles.
Création de Maroc Assistance Internationale, filiale stratégique de la Banque Centrale Populaire, qui se positionne comme leader en terme d’assistance au Maroc.

1974 :

Le Groupe devient leader du secteur bancaire national en matière de dépôts, avec 1 milliard de dhs de ressources.

1972 :

Ouverture effective à l’international, avec la création de la Banque Chaabi du Maroc (BCDM) à Paris.
Mise en place d’un système informatique pour améliorer les traitements et sécuriser les opérations de la banque.

Fin des annees 60 :

Le CPM devient le 1er réseau bancaire du Maroc avec 43 agences.

1964 :

Inauguration, par Feu S.M. le Roi Hassan II, du siège social du Crédit Populaire du Maroc, avenue des F.A.R, à Casablanca.

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